優(yōu)酷土豆三年內(nèi)回國上市 再加上阿里爸爸 他們能超過YouTube嗎？(3)
時間：2016-04-08 20:38 來源：未知 作者：ADMIN 人氣：
【導(dǎo)讀】：即便是樂視盈利，其中奧妙也不言而喻： 手法之一是成立子公司樂視致新，負責(zé)電視、手機的生產(chǎn)和銷售，樂視網(wǎng)再從樂視致新手上購買產(chǎn)品，這樣樂視致新的巨額虧損無法直接轉(zhuǎn)嫁到樂視手中，樂視處于相對安全的區(qū)域。...
即便是樂視盈利，其中“奧妙”也不言而喻：
手法之一是成立子公司樂視致新，負責(zé)電視、手機的生產(chǎn)和銷售，樂視網(wǎng)再從樂視致新手上購買產(chǎn)品，這樣樂視致新的“巨額虧損”無法直接轉(zhuǎn)嫁到樂視手中，樂視處于相對安全的區(qū)域。
其次是版權(quán)購買的少計提，近年來視頻網(wǎng)站的版權(quán)指出負擔(dān)越來越重，但樂視雖然每年十幾億的購買額，卻通過少計提大幅度降低采購成本壓力。
這種“高明”的手法，不失為優(yōu)土的有效應(yīng)對之法，古永鏘在采訪時也模糊表達了此種想法，稱不排除未來將分拆上市。
支付寶為優(yōu)酷會員導(dǎo)流700萬，有了阿里真好
優(yōu)土選擇阿里，不只是資本，更多是戰(zhàn)略的聯(lián)動，雙方將會在“文娛+電商”方面進行更緊密的合作，古永鏘曾在2016年生態(tài)營銷會上明確說“優(yōu)土要做文化娛樂領(lǐng)域的淘寶、天貓”。所以在這次“全面擁抱”阿里后，雙方至少開展以下五方面的聯(lián)動打通。
第一，是會員收入方面的打通，優(yōu)土2015年年初的時候，非廣告收入在5%以下，但現(xiàn)在以年對年三位數(shù)、季度高雙位數(shù)的速度在增長，勢頭驚人。這其中很大一部分是阿里帶給優(yōu)土的，以今年春節(jié)跟支付寶合作為例，一個春節(jié)就帶來700萬付費會員。
原來用戶到優(yōu)土里面去觀看影視、綜藝、動漫、音樂等等內(nèi)容，客觀來講，對他們的支付、購物等信息沒有定位、跟蹤的能力。但是阿里跟支付寶打通了，這方面的數(shù)據(jù)對帶動優(yōu)土的用戶收入是很重要的、或者說很互補的一個孵化器也好、包括互補的戰(zhàn)略的一個要素。
第二，阿里是一個電子商務(wù)全球的領(lǐng)先平臺，最近幾個月，我們舉一些例子，包括羅輯思維在優(yōu)土的自頻道的生態(tài)里面的繁榮，開始開了自頻道的店，而且我們看到交易額不斷在提升，最近在網(wǎng)上炒的比較火的Papi醬拍賣的交易，也是會在優(yōu)酷跟淘寶的拍賣平臺里面獨家地去聯(lián)動，所以無論是用戶收入跟支付這一塊，以及電子商務(wù)這一塊，優(yōu)土都有很好的嘗試。
第三，是數(shù)據(jù)。一方面，在文化娛樂里面，看、找、玩、傳、拍，優(yōu)土有五個多億的用戶數(shù)據(jù)，這些方面，他們看哪些內(nèi)容，在什么時間看，什么地點看，以及他們看的時候有什么互動的行為，有什么上傳行為，優(yōu)土都有。那阿里跟支付寶這一塊，很多的支付以及電子商務(wù)方面的購物、以及一些數(shù)據(jù)，這兩方面的數(shù)據(jù)打通，未來優(yōu)土私有化完成以后，雙方的這些團隊就能夠更多地磨合和打通，把數(shù)據(jù)真正地打開。
第四，是優(yōu)土的文化娛樂里面的兩個發(fā)動引擎，一個是內(nèi)容，一個是渠道。在內(nèi)容方面，以前優(yōu)酷在土豆方面，做很多方面的內(nèi)容投入，大家可以看到，阿里上市以后，一直在說他們快樂跟健康的板塊，在快樂板塊里面，阿里的數(shù)字娛樂、已經(jīng)跟優(yōu)酷土豆方面做很多的聯(lián)動，另外一方面，阿里體育、影視、音樂都會有一些聯(lián)動。最近幾個月會不斷有動作發(fā)布，并且有些動作會很激進。
另外就是渠道，在移動互聯(lián)網(wǎng)跟PC領(lǐng)域，優(yōu)土是強項，在OTT方面與阿里也有很多互補性和聯(lián)動性，后面更多像VR這樣的渠道，也會有很多聯(lián)動。
