今年所有的投資人都有這樣的感覺：現(xiàn)在風(fēng)口是“零時(shí)差”的。比如我跟貝塔斯曼的投資人交流的時(shí)候，問他們看什么項(xiàng)目，都說，我看的跟別人都一樣。說明現(xiàn)在VC領(lǐng)域的信息不對(duì)稱問題都解決了，大家都會(huì)有一個(gè)共同判斷今年什么火，比如人工智能，泛娛樂……

 

所以現(xiàn)在不用看“信息優(yōu)勢(shì)”，或者“我看到這個(gè)風(fēng)口我就做了”，而是看你的運(yùn)營(yíng)能力，你需要有團(tuán)隊(duì)hold住這個(gè)風(fēng)口。這當(dāng)然是個(gè)匹配的優(yōu)勢(shì)，一流團(tuán)隊(duì)可以匹配二流的項(xiàng)目，二流的團(tuán)隊(duì)肯定不能匹配一流的項(xiàng)目，一定會(huì)掛�；ヂ�(lián)網(wǎng)投資以前只有團(tuán)隊(duì)和流量的考慮，團(tuán)隊(duì)非常好，有新的紅利曲線，就可以創(chuàng)業(yè)了。現(xiàn)在VC會(huì)讓鏈條很短，創(chuàng)業(yè)目的是什么?除了實(shí)現(xiàn)你的理想，最后還是退出。

 

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)沒有很輕的創(chuàng)業(yè)了，以前有團(tuán)隊(duì)有風(fēng)口就能性，現(xiàn)在要成功得有核心資源，以及要有資本退出的路徑�，F(xiàn)在我們判斷一個(gè)早期項(xiàng)目，要同時(shí)關(guān)注風(fēng)口、資本、團(tuán)隊(duì)和資源四個(gè)關(guān)鍵因素。今年創(chuàng)業(yè)總體不容易，不如去投資，投資的風(fēng)險(xiǎn)比創(chuàng)業(yè)低多了。

 

2016年，創(chuàng)業(yè)者該聊什么?

 

首先，公司發(fā)展不要講情懷，都是運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)，數(shù)據(jù)說話。痛點(diǎn)和情懷在我眼里是不存在的，痛點(diǎn)在你是痛點(diǎn)，對(duì)大佬也是痛點(diǎn)，大佬進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域要比你更快更迅速。所以運(yùn)營(yíng)能力、對(duì)數(shù)據(jù)敏感程度，以及把增長(zhǎng)曲線拉起來的能力，才是核心的能力。

 

一個(gè)明顯趨勢(shì)是，現(xiàn)在企業(yè)更多是管理市場(chǎng)對(duì)自己的期望，所以不但一手做運(yùn)營(yíng)，一手還要做市值。我們可以管理它的概念和成長(zhǎng)空間，甚至要投錢實(shí)現(xiàn)概念。只有數(shù)字，沒有概念，公司市值是上不去的�，F(xiàn)在公司對(duì)CEO和創(chuàng)業(yè)者有更高的要求，不但要會(huì)運(yùn)營(yíng)，完成KPI，還要去完成更多的期望，這樣的公司才有更多彈藥，出類拔萃。任何一個(gè)跑道都是全速跑，如果你不能率先脫穎而出，那就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)了。

 

現(xiàn)在的CEO應(yīng)該更多是善于學(xué)習(xí)，對(duì)數(shù)字敏感，善于擁抱變化。以前，很多手藝人做得很好，但影響力出不去。如今，做產(chǎn)品是你的頂部、品牌和紅利，資本則能讓很多把產(chǎn)品做到極致的行業(yè)人快速證券化、貨幣化。

 

總的來說，有人專注負(fù)責(zé)創(chuàng)新，有人專注運(yùn)營(yíng)，有人專注成長(zhǎng)，世界資源利用率才能更高。

 

問答環(huán)節(jié)

 

問：您的演講兩個(gè)關(guān)鍵詞是“流量紅利”和“價(jià)值體系”，這兩年媒體轉(zhuǎn)型很厲害，融資密度也很高，怎么看內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這些年福利?會(huì)不會(huì)落到那些媒體人頭上?從品牌角度來看，虎嗅、36Kr這類媒體，在這波浪潮中獲得多少利益?它們各自缺陷是什么?

 

答：我不是新媒體從業(yè)者，但可以從我的角度分析一下。

 

如果你有個(gè)付費(fèi)體系，會(huì)讓交易順理成章。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者首先要內(nèi)容好，就會(huì)有新的流量入口進(jìn)來。任何一個(gè)人任何階段，都有兩個(gè)需求，一個(gè)叫成長(zhǎng)，一個(gè)叫變現(xiàn)。變現(xiàn)需要完整體系支撐，不能用點(diǎn)狀或線狀做支撐，需要是成體系的，是可以良性循環(huán)成生態(tài)的。

 

對(duì)媒體創(chuàng)業(yè)者來說，如果你可以生產(chǎn)好的內(nèi)容，那就應(yīng)該有個(gè)善于運(yùn)營(yíng)的合伙人幫你打理這個(gè)渠道，就像Papi醬有個(gè)合伙人幫你打理。運(yùn)營(yíng)的最高限就是投資，就是市值管理。就是管理別人，投資別人值多少錢。任何一家媒體如果沒有付費(fèi)體系支撐，就會(huì)影響變現(xiàn)。比如我們內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者看網(wǎng)紅項(xiàng)目，一定會(huì)給網(wǎng)紅變現(xiàn)和升值的體系，這個(gè)道理對(duì)任何行業(yè)都適用的。

 

問：您怎么看農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)?

 

答：農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的崛起最大受益者應(yīng)該是農(nóng)場(chǎng)主。這限于平原地區(qū)，有利于土地兼并流轉(zhuǎn)，但在山區(qū)比較分散，農(nóng)戶里就看情況分析了。離城市近一點(diǎn)就可以做菜，遠(yuǎn)一點(diǎn)就可以考慮背井離鄉(xiāng)了。農(nóng)村和三四五線城市，和一二三線城市不一樣，農(nóng)村就是五年到十年以前的互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)。所以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)來說相對(duì)來說還是個(gè)風(fēng)口，有個(gè)流量期。但這個(gè)會(huì)比較累，因?yàn)橐�下沉，下沉到最低。因�(yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)一線城市占據(jù)三個(gè)就夠，二線十幾二十個(gè)，三四五線要幾百個(gè)，一定要形成規(guī)模。這是一個(gè)非常累的過程。

 

問：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)知名新媒體估值模式是怎樣的?

 

答：有些新媒體的估值像是小米，偏向互聯(lián)網(wǎng)估值，像DAU之類各種數(shù)據(jù);有些比較實(shí)在，講凈利潤(rùn)。他們代表了不同時(shí)代的估值體系。

 

現(xiàn)在的估值體系變化了。A股和美股之前估值體系完全不搭，前者看凈利潤(rùn)，你在A股能保持凈利和規(guī)模，凈利不下跌的前提是，你是個(gè)央企或國(guó)企，還有一種情況，你的交易對(duì)手也是央企國(guó)企。而且數(shù)量還很多才能上市。

 

我們可以認(rèn)為，這兩個(gè)估值體系今明年就會(huì)同步。這兩個(gè)在一起會(huì)有什么變化?我想舉樂視的案例說明以后一個(gè)企業(yè)需要怎么估值。

 

估值的基礎(chǔ)是利潤(rùn)，樂視有三層估值體系作為支撐，第一層，他是A股里的文娛板塊，會(huì)享受比其他板塊更高的市盈率，這是基礎(chǔ);另外會(huì)用用戶數(shù)作為第二層估值基礎(chǔ);第三層是它的場(chǎng)景數(shù)量，有樂視視頻，云服務(wù)，有樂視手機(jī)，電視，體育……當(dāng)然還可以還可以搞更多，幾個(gè)估值體系相乘的話就可以得到千億市值。這就是互聯(lián)網(wǎng)估值和傳統(tǒng)估值結(jié)合的結(jié)果。如果你不會(huì)玩市值管理，不會(huì)玩概念，同樣賺1億元，你的市值就只有100億，樂視有1000億，那你肯定被樂視并購(gòu)掉。

 

我經(jīng)常聽到交流說我的項(xiàng)目多好，多有情懷，市場(chǎng)有多大，我們戰(zhàn)略分析一下，他的場(chǎng)景有多少，用戶數(shù)多少，我們就可以快速確定它是一個(gè)十億級(jí)，百億級(jí)，千億及的萬(wàn)億級(jí)的公司，而你的乘數(shù)在數(shù)級(jí)上是很蒼白的。